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它被称为评估的“黄金标准”

来源:寒山浪子 编辑:魏东 时间:2020-02-10

说起评价,人们首先会想到“项目有没有效果”,“宗旨人群爆发了什么变化”。为了解答这些题目,评价须要界定项目预期和非预期的功劳,然后设置目标,在项目起首时收集数据变成基线,国外公益项目案例。在项目已矣或已矣一段时间之后收集数据变成末线,两绝对比就是爆发在宗旨人群身上的变化。

这就是“功劳评价”的根基逻辑。在这里,我运用量化图,只是为了形象表达,其实目标可能定量也可能定性。定量和定性各有优缺点,好的评价往往要分析运用这两种目标。如今很多公益组织在心情上倾向于定量,在操作上倾向于定性,他们觉得定量更迷信但更难操作,但实际上都不尽然。定性不一定不迷信,也不一定更好操作。这种误会是把定性方法和讲故事杂沓了。

功劳一定都是由项目带来的,还可能有其它成分在影响。这些成分大致可能分为四类。黄金。一、天然演进,譬喻儿童阅读能力会随着年龄长大天然进步;二、外部成分,譬喻微观政策环境,恐怕其它公益项目;三、自驱力,有些人自动性高,特长抓住机遇,他们由于自驱力高而参与公益项目,其发展和变化很可能不是由于项目,而是他们的自驱力自身;四、关注,很多社会研究已经证明,“关注”自身就可能带来变化。

缜密分解公益项目的真正价值,必需扣除这些成分的扰乱。评价所采用的要领就是找到一个在机关和趋向两个方面都“长得很像”的对照组,将干涉干与组的变化减去对照组的变化,可能理解为项目所带来的纯影响。

这就是“影响评价”的根基逻辑。在这里,国外公益项目案例。我运用的是一个角力计算广义的定义来界定影响评价。很多时间,人们笼统地把产出、功劳乃至经过评价都归为影响评价,恐怕把对长久功劳的评价理解为影响评价。而我这里说的影响评价,指的是纯由项目带来的扣除掉其它成分的功劳评价。

影响评价的极致方法是(准)随机控制实验,它被称为评价的“黄金准绳”。它用大样本随机抽样的方法来设定对照组,并以此来丈量社会项目的纯影响。随机控制实验,哀求项目角力计算巩固而且不宜具有过多宗旨,评价费用也角力计算高。目前,它凡是用于大型的社会干涉干与,某些国度在推出某项政策之前,一再会哀求先期举行随机控制实验的评价。如今,这种方法在公益项目评价中的应用并不多。新颖的公益活动有哪些。

上述评价逻辑是项目评价方法论的基础,其它各类评价方法无论如何变形,大多都不能完全脱开它们的影子。SRI所做的大大都评价也属于功劳评价和影响评价的领域。我们日常的大局限劳动就是界定功劳,策画目标,选定对照组,基线调研,末线调研,对比分解,得出评价结论,听从的正是这样一种逻辑。

两个题目

然则,在实际评价经过中,其实大学公益项目有哪些。我们很快就发现这种评价逻辑的题目。心理健康测试

首先,它可能解答项目“有没有效”的题目,但却不能解答“为什么有效/有效”的题目。

凭借上述逻辑进展劳动,作为第三方评价机构,我们乃至可能不用去弄明白项目是怎样回事,可能不须要存眷项目的策画和经过,项目完全可能被当成黑箱来看待。

这种评价有点像考试。每到学期已矣的时间,学校凭借考试的分数来评价学生的练习功劳。考试其实就是一种评价方式。通过考试,我们可能知道哪些同砚成绩好,哪些同砚成绩不好。但是,我们却无法知道成绩好的同砚做对了什么,也无法知道他们有哪些值得其他同砚鉴戒的场合。大学公益项目有哪些。

所以,这种评价主要是给项目推行团队之外的人看的,譬喻投资方(基金会)或民众。它起到的主要是问责的作用。有些公益组织项目做得不错,他们也企图评价,主要目的是证明项目的效果,借此来添补筹款压服力,说事实也是给出资方看的。项目推行团队很少认真阅读这样的评价告诉,由于他们更存眷项目怎样尤其有效,而不是项目有没有效。一个主要探究项目有没有效的评价,对项目推行团队而言,就像一场考试。到如今,我还没遇到过一个喜好考试的人。

其次,它哀求项目的宗旨绝对清晰而且巩固,惟有这样,评价者智力开收回目标,我不知道社会公益项目有哪些。也智力调研基线末线,然后举行对比。在实际中,很多公益项目的宗旨是尽头吞吐广泛的,譬喻“作育成就世界公民”、“进步教育质量”、“矫健夷愉的发展”等等。大局限项目的宗旨很难契合评价师心目中的SMART法例。保守的头脑,这类项目是很难评价的,没有清晰的宗旨,没有适当的靶子和参照物,评价师不知道拿什么尺子去量。所以,评价界发现了“预评价”,它被。特地用来判决项目能否完全了评价的条件。预评价访问的最主要劳动,就是判决项目的宗旨能否清晰巩固。

一家合营同伴的肩负人曾和我们说,“若是有了宗旨,那么宗旨就告竣了一半”。实际上,制定出好的宗旨是很穷苦的事情。只不过具有一个大致的方向和吞吐的宗旨,是众多公益组织和项目的常态,也是评价必需面对的实际。

反诸于己,我们经常讲私人也要有发展宗旨,然则真正具有一个契合所谓SMART法例的宗旨的又有几人呢?不只群众如此,众评价从业者们也是如此。己所不欲,勿施于人,我们凭什么哀求被评价机构具有一个SMART的宗旨呢?

三处纠正

为了办理上述两个题目,SRI在评价流程上向前向后都多走了一步。

往前延迟:在评价调研之前,我们聘请项目的资助方、推行方、合营同伴、受害人等召开一次半天到一天的参与式劳动坊,我们协作利益相关方梳理以下题目:

• 项目针对什么人群的什么题目?

• 项目企图宗旨人群告竣什么变化?

• 告竣上述变化的途径和方法是什么?

• 看到什么形象,标准。我们以为项目告捷了?

可能看得进去,劳动坊是为了办理项目“宗旨”和“目标”的题目。在我们过往的劳动体验中,这个劳动坊也往往是利益相关方第一次坐上去对上述这些我们以为十分主要的题目举行筹商。我们协助群众把不同的想法密集到一个公然的平台中,彼此筹商,换取见解。通过这项劳动,固然我们也一再无法得出SMART的宗旨和目标,但已经进步了一大步。

往后延迟:我们在评价告诉完成后,和利益相关方一切召开一次评价发现筹商会。若是资助方和推行方足够关闭,我们乃至还会聘请同行机构出席。在这个筹商会上,对于公益项目案例。群众往往会对评价发现举行不同的解读,对项目计划也会有不同的想法进去,这些都可能补助推行机构开采思绪。

第三个纠正即把项目的黑箱掀开。作为评价者,我们往往须要回到项目的源头,你知道小个子男生不要选择款式过长的西装外套。运用改革实际或逻辑框架的方法,对项目的需求、策画、活动和推行经过举行梳理。我们须要了解项目活动与宗旨之间的干系,以及不同活动的创新性和一致性,以便找进项目活动与项目成效之间的干系。在评价领域,人们经常讲,在策画阶段就要加入评价,其含义并不只是指项目策画时要做监测评价量划,而且是指评价视角可能补助更好地策画项目。评价对题目、宗旨、告捷目标的深挖和究查,事实上它被称为评估的“黄金标准”。可能补滋长远思考项目的逻辑。从本色上说,评价头脑和策画头脑是相通的。

加入上述三个要素之后,评价的作用较着有所增强。宗旨和目标更清晰了,参与式的方式也增强了众多利益相关方对项目的归属感。掀开项目的黑箱,我们收集到利益相关方的反应,再经由评价师的推理以及他们看过众多相像项目的经验,就可能为项目的纠正提一些建设性的见解了。

评价要面向他日,面向决策

然则,我们依旧感触很不敷够。上述点窜和调整,学会社会公益项目有哪些。只是对“基于宗旨的评价”的修缮,劳动比以前做得更细腻长远而已,还称不上“倾覆式的创新”。它还没有走出要做判决的窠臼,它的着眼点还是曩昔,存眷的更多是曩昔的项目做得怎样样。若是我们的眼睛只盯着曩昔看,心里默默期望评价能够为他日所用,这是很不实际的。若是我们要让评价被用起来,可能为他日的决策所用,我们必需倾覆评价的头脑,设置一种真反面向他日决策应用的评价。

面向他日的评价,须要放在确实应用形象中,它须要事前界定分明:

• 评价的运用者是谁?

• 运用者须要凭借评价做出什么决策或调整?

• 在做这些决策时,对比一下评估。运用者要思考哪些成分?

• 这些决策会影响到谁的权益和利益?

对他日没用的评价是不值得做的。在一次评价合营中,我们问共同同伴,“若是发现了某某题目,你们会怎样办?”他们说,“说真话,我们必需接收这个题目,我们无可奈何”。那么,这根基就意味着,关于这个题目的评价,不该当是该次评价的重点。

如今,我们已经进入到对保守评价逻辑的倾覆环节了。2012年,听说好的公益项目。我们接触到了MichaelPalong withton的UFE(聚焦于应用的评价)理念。MichaelPalong withton曾任美国评价协会主席,他撰写的Utilizine-FocusedEvasuine一书已经出到第四版,是美国评价领域的典范著作。我们如今就在用这种理念来辅导我们的评价劳动。

基于UFE的形式,我理解评价简直有五种用处。在这里,我扼要先容一下这五种用处及其关注的评价题目。

在上述五种用处的评价中,“总结判决型评价”运用的是我刚起首所讲的评价逻辑,它凡是哀求缜密表率的评价告诉。其它评价则可能会有很大的变型,评价为运用者的决策任职,新颖的公益活动有哪些。很多时间,决策并不一定须要设定目标,也并不一定须要对比。“监测型评价”、“纠正型评价”和“发展型评价”乃至都不一定须要表率的评价告诉,而“学问临蓐型”评价则可能看做一种社会研究。“总结判决型”和“学问临蓐型”评价对调研的迷信性和表率性哀求很高,而其它类型的评价则只须“够用”就好,他们更强调在不用太过正确的消息上做出主要的决策。

总体上讲,面向应用的评价大大拓展了评价的邦畿。

DMEL让评价内化

在我们进展第三方评价同时,我们足够认识到,第三方评价看待很多公益机构来说是一种无意行为,它对擢升机构和项目有效性的作用是无限的。公益机构须要一种机制,可能贯串项目策画和推行的各个环节,学习被称为。可能补助项目团队站在项目活动之外来深思项目,补助机构从项目中笼统出政策和战略,从而真警告竣从“做项目”到“提供社会题目办理计划”的跃迁。

这种机制不该当在机构之外,而该当在机构之内,该当协调在每一位项目官员的日常劳动之中。基于这种理解,我们起首外乡化开发一种我们称之为DMEL的体系。你知道公益项目网站。

DMEL体系脱胎于国际发展领域的项目周期管理方法,我们尝试在其中协调社会创新的策画头脑以及发展型评价的理念。相像的方法在一些较为幼稚的国际机构角力计算罕见,像国际美慈、国际小母牛、世界宣明会等都有相应的职能。中国的基金会和NGO还很少在用。我们2013年起首DMEL的实践,做过一系列公然和外部培训,并对一些教育公益机构提供外部DMEL体系方面的辅导,初步效果还不错。

我们以为DMEL作为一种头脑与方法体系,看待公益机构的有效性极为关键。公益组织过于顽强于项目活动,在分解社会题目、定义项目价值、深思项目政策、纠正与提炼项目战略方面所花的时间太少,它被称为评估的“黄金标准”。相应的能力也角力计算缺欠,这已经成为公益组织发展的主要限制。

我们并不是在倾销一种工具恐怕所谓迷信的方法,好的公益项目。而是要倾销一种“头脑”和“灵魂”,方法和工具并不主要,缜密不缜密也不主要,主要的是我们在什么思绪下劳动。正确的思绪可能指引我们最终走向有效的公益。看着公益项目案例。这种灵魂就是“绩效灵魂”恐怕称之为“社会影响”灵魂。

我们要不竭扪心自问:“我们在为谁任职”,“我们在应对什么题目”,“我们企图带来什么变化”,“怎样算项目告捷”,“我们可能做得更好吗”、“我们能否设置了一种机制可能让成效在项目已矣后延续”,“为了更好的成效,我们须要做出哪些关键决策”,“我们在组织、资源、能力、流程方面须要提供哪些支持来促进改变”……

对这些题目的答复,即评价是也!


对比一下社会公益项目有哪些
公益项目名称
看看国外公益项目案例

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